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大众网记者徐兴冕通讯员梁锋贾克超济宁报道近年来，山东省梁山县坚持服务基层导向，围绕赋能、明责、监管“三线”精准发力，深化“优编强镇”改革，推动基层治理减负增效，助力破解基层治理“小马拉大车”突出问题。梁山县聚焦增能“长线”，严格落实乡镇(街道)“五权下放”，推神经网络。

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破解训练难题。“过来人”的经验，如何惠及更多“后来人”？谢俊告诉记者，他们在部队党委的支持下，通过自主收集和各营连上报等方式，专门建立了一个覆盖全员的“人才档案”，每一名基层骨干都会被纳入其中，并根据专业特长、培训经历、发展方向等进行细分和标注。当基层单位需等我继续说。

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侯秀华近日，“小马拉大车”从一句民间俚语一跃成为基层治理中的热词，反映出一些地方尤其是乡镇和村(社区)两级存在权小责大、人少事多的现象，造成负担过重，影响上级政策在基层的落地实施，也影响了基层政府的形象和公信力。因此，“为车减负”“为马赋能”亟须进行。破解“小好了吧！

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有效破解基层治理主体多元、利益多元、诉求多元的难题。整合力量，守牢阵地。基层治理千头万绪，复杂多元。今年以来，潭埠镇以发挥村级组织“领头雁”的主心骨作用为重点，建强战斗堡垒，夯实治理基础，守牢治理阵地。一方面，配齐配强村“两委”班子，吸纳20名青年人才进入村“两还有呢？

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